Fem vanliga misstag nya chefer gör – samt tips för att undvika demFem vanliga misstag nya chefer gör – samt tips för att undvika dem
Att ta steget upp och bli ledare är en fantastisk chans. Det är ofta en period fylld av energi, ambition och viljan att verkligen lyckas. Men, övergången från medarbetare till ledare är ofta svårare än många först föreställer sig. Det är lätt att trampa i några klassiska fällor i början av resan.
Det positiva är att du inte är den första som går igenom detta. Genom att vara medveten om dessa fallgropar kan du styra undan dem och skapa en stabilare grund för ditt ledarskap. Här går vi igenom de fem vanligaste misstagen och ger dig konkreta verktyg hur du kan hantera situationerna.
1. Fällan att detaljstyra
En av de vanligaste reaktionerna hos nya chefer är att vilja ha kontroll. Man vill visa sig duktig och är rädd för att teamet ska göra fel. Resultatet blir ofta mikrostyrning, där du som chef lägger dig i varje liten detalj. Detta skadar inte bara förtroendet hos dina medarbetare, det innebär också att du snabbt blir en flaskhals och riskerar utbrändhet.
Lösningen: Lär dig att delegera effektivt. Fokusera på att kommunicera vad som ska uppnås och varför det är viktigt, men låt dina medarbetare själva utforma vägen dit. Kommunicera att du har förtroende för deras förmåga. Kom ihåg: ditt jobb är inte längre att göra jobbet, utan att leda andra som gör det.
2. Att försöka vara allas kompis
Att gå från att vara en i gänget till att leda sina vänner är en svår balansgång. En vanlig fälla är att man försöker behålla samma relation som tidigare och är rädd för att inte vara omtyckt. Detta kan leda till att du undviker att fatta nödvändiga men impopulära beslut, eller att du har svårt att ge konstruktiv feedback.
Så undviker du det: Du måste omdefiniera dina relationer. Det betyder inte att du ska bli kall, utan att du behöver bygga en relation baserad på professionell respekt snarare än popularitet. Var tydlig kring din nya position och vad den innebär. Ditt mål som ledare är att vara respekterad och rättvis, inte nödvändigtvis den mest omtyckta.
3. Att undvika nödvändiga konfrontationer
Att hantera konflikter eller ge negativ feedback är ofta det som nya ledare fruktar mest. Oavsett om det gäller att ta upp en prestation som inte håller måttet eller medla i en dispyt. Denna rädsla leder till att man prokrastinerar, vilket gör att problemen växer sig större.
Lösningen: Betrakta svåra samtal som en möjlighet till tillväxt, inte som ett straff. Förbered dig noga. Samla konkreta exempel, var tydlig med syftet med samtalet och tänk igenom vilket resultat du vill uppnå. Var noga med att lyssna på den andra personens sida av saken. Ju fortare och ärligare du tar tag i ett problem, desto enklare blir det att lösa.
4. Att misslyckas med att sätta tydliga förväntningar
Du som ny ledare har antagligen en tydlig vision om vad som ska åstadkommas. Fällan är att tro att ditt team automatiskt förstår denna vision utan tydlig kommunikation. Otydliga mål och förväntningar skapar frustration, förvirring och leder till att medarbetare lägger sin energi på fel saker.
Lösningen: Var övertydlig i din kommunikation. Använd ramverk som SMART-modellen för att säkerställa att målen är klara och tydliga. Följ upp ofta för att säkerställa att alla är på samma sida. Tydlighet är en av de största gåvorna du kan ge ditt team.
5. Att helt fokusera på andra och glömma sig själv
När du lägger all din energi på att hjälpa dina medarbetare är risken stor att du negligerar din egen utveckling. Du slutar be om återkoppling, bokar inte in tid för egen kompetensutveckling och hamnar till slut i en återvändsgränd. Ett hållbart ledarskap kräver kontinuerlig påfyllning.
Så undviker du det: Schemalägg tid för din egen utveckling i kalendern – och behandla den tiden som lika helig som dina andra möten. Hitta en mentor eller anlita en
investera i en duktig affärscoach
som kan fungera som ditt bollplank. Be aktivt om feedback på ditt ledarskap från både ditt team och din egen chef. Genom att växa själv blir du en bättre ledare för andra.
Sammanfattning
Att vara ny i ledarrollen innebär en brant lärkurva, och det är okej att göra fel. Det viktiga är inte att vara felfri, utan att vara medveten om sina utmaningar och ha en vilja att utvecklas. Genom att fokusera på dessa fem punkter skapar du förutsättningar för ett högpresterande team och ett mer hållbart och tillfredsställande yrkesliv för dig själv. En affärscoach kan vara en ovärderlig resurs för att snabba på din utveckling och hjälpa dig att bli den ledare du vill vara.